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La UF2 la tengo aprobada

Curriculum vitae y cata de presentación

Curriculum vitae

Carta de presentacion

50 Pregunta de una entrevista de trabajo

1. ¿Qué gana la empresa si le contrata a usted en lugar de a otro candidato?
2. Si usted fuera el entrevistador y yo el aspirante, ¿qué cualidades querría que tuviera?
3. ¿Se considera más como un líder o como un seguidor?
4. ¿Cuál es la decisión más importante que ha tomado en su vida?
5. ¿Qué puesto le gustaría ocupar dentro de cinco años?¿Y dentro de diez?
6. ¿Cuáles su salario para este puesto? (Ojo con esta pregunta, no conviene pasarse, ni menospreciarse).
7. ¿Qué le interesa en su tiempo libre?
8. ¿Forma parte de alguna entidad o asociación? ¿Por qué te uniste a ella? ¿Ocupas algún cargo en alguna?
9. ¿Cómo se describiría a sí mismo?
10. ¿Cuáles son sus deficiencias o puntos débiles?
11. ¿Acaba lo que empieza si surgen dificultades?
12. ¿En qué ámbitos quisiera usted desarrollarse?
13. ¿Qué rasgos o cualidades admira en su superior inmediato? (Prudencia con esta pregunta)
14. ¿Qué ha contribuido más a su éxito profesional hasta ahora?
15. ¿Qué situaciones le ponen nervioso o alterado?
16. ¿Se considera usted muy optimista o más bien pesimista?
17. ¿Prefiere tener pocas pero buenas amistades o establecer fácilmente muchas relaciones aunque sean un poco superficiales?
18. ¿Confían fácilmente las personas en usted? ¿Por qué?
19. En las reuniones sociales, ¿prefiere dirigir la conversación o limitarse a escuchar?
20. ¿Prefiere improvisar o ser metódico?
21. ¿Qué le preocupa actualmente?
22. Si un profesor, amigo o pareja tuviera que decir cómo es usted, ¿qué cree que me contestaría?
23. ¿Cuáles son sus metas a la larga?
24. ¿Tiene hijos? O ¿Piensa tenerlos?
25. ¿Aceptaría residir en una ciudad distinta a la de trabajo de su pareja?
26. ¿Por qué desea precisamente este puesto?
27. ¿Cómo consiguió su primer empleo?
28. ¿Le gustan sus responsabilidades y deberes actuales?
29. ¿Con qué cosas disfrutaba usted en su anterior empleo?
30. ¿Que le agradaba menos de sus anterior ocupación?
31. ¿Cuáles considera que fueron sus principales logros en su anterior empresa?
32. ¿Cuáles fueron los reveses que sufrió en su anterior empleo o qué cosas no salieron tan bien como esperaba?
33. ¿Cuáles fueron sus razones para dejar su anterior empresa?
34. ¿Cómo describiría a su anterior jefe?
35. ¿Qué opinión tiene de usted su anterior jefe?
36. ¿Con qué tipo de jefes prefiere trabajar?
37. ¿Le agrada que le supervisen?
38. ¿Cómo resolvió los problemas que le surgieron en su empleo anterior?
39. ¿Congeniaba con sus anteriores compañeros? ¿Tuvo alguna vez conflictos?
40. ¿Cuánto tiempo ha estado buscando un nuevo empleo?
41. ¿Qué tipo de trabajo busca?
42. ¿Qué ventajas tendría para usted el entrar en nuestra compañía?
43. ¿Cómo concibe las relaciones con un subordinado?
44. ¿Cómo impone sus ideas o su voluntad?
45. ¿Qué fallos cometió en anteriores empleos de los que aprendiera y mejorara?
46. ¿Prefiere trabajar solo o en equipo?
47. ¿Prefiere una labor de estudio, de ejecución o de dirección?
48. ¿Qué cree que es lo principal para la buena marcha de una empresa?

Técnicas de la Dinámica de Grupos

TÉCNICAS DE PRESENTACIÓN:

Todas estas técnicas tienen como objetivos generales:

• Permitir al facilitador presentarse como un integrante más del grupo.

• Permitirle a los miembros del grupo conocerse (aun cuando no se reúnan por primera vez) desde diferentes perspectivas.

De este tipo de técnicas el facilitador puede extraer mucha información sobre las características de las interacciones y de la comunicación del grupo. Pueden también ser utilizadas para animar la dinámica del grupo, crear un ambiente de relajación, aunque para este propósito existen técnicas específicas que se verán más adelante. Veámoslas brevemente:

1. Presentación por parejas.

Objetivos:

Permitir al coordinador conocer información sobre los integrantes del grupo que considere necesario.

Que los miembros conozcan de cada uno aspectos a lo mejor desconocidos.

Procedimiento de aplicación:

El facilitador da la indicación de que se van a presentar por parejas (uno presenta al otro miembro de la pareja y viceversa), y que los miembros de cada una deben intercambiar determinado tipo de información que sea de interés para todos, por ejemplo, nombre, interés por la actividad a desarrollar, expectativas, etcétera.

2. Baile de presentación.

Objetivo:

Que los miembros del grupo se conozcan a partir de actividades afines, objetivos comunes o intereses específicos.

TÉCNICAS DE RELAJACIÓN:

Existen formas diferentes de buscar la relajación, más todas ellas persiguen un objetivo fundamental: Permitir que los miembros del grupo liberen tensiones al enseñar a relajarse en pocos minutos.

Es importante que el coordinador, en todos los casos, utilice un tono de voz pausado, moderado, y que se tome todo su tiempo, sobre todo cuando lo aplica por primera vez.

Dado que, en esencia, todas las técnicas de relajación se parecen, en este punto se presentará un ejemplo desarrollado, y además de algunas variantes:

1. Ejemplo básico.

Objetivos:

• Reducir los niveles de ansiedad, en grupo.
• Provocar un ambiente más relajado en el grupo.

ÉCNICAS DE ANIMACIÓN Y CONCENTRACIÓN:

Entre todas estas técnicas, existe un objetivo que es común y general: Crear un ambiente fraterno y de confianza a través de la participación al máximo de los miembros del grupo en las actividades.

El momento de su introducción o aplicación varía en función de cómo se desarrolle la dinámica en la sesión. Puede ser al inicio, donde favorece la integración; después de momentos intensos y de cansancio, para calmar los ánimos y relajar el ambiente, o para pasar de un momento a otro de la sesión, ayudando a enfocar la atención, en una nueva cuestión.

Si bien su uso es recomendable, el abuso de técnicas de animación puede afectar la seriedad de las actividades, por lo que el coordinador debe tener siempre, claro el objetivo para el cual se utilizan estas técnicas. Pasemos a describir algunas de ellas:

1. El amigo secreto.

Objetivo:

Crear un clima de compañerismo e integración.

Negociación colectiva e individual

La negociación colectiva es aquella que se realiza entre los trabajadores de una empresa, normalmente (aunque no siempre) reunidos a través de un sindicato o grupo de sindicatos y la empresa o representantes de empresas del sector. La finalidad de la negociación es llegar a un acuerdo en cuanto a las condiciones laborales aplicables a la generalidad de los trabajadores del ámbito en el que se circunscribe la negociación (contrato o convenio colectivo de trabajo).

Arreglo directo

El arreglo directo es una forma de negociación colectiva, que se da con la sola intervención de las partes o sus representantes, con el fin de solucionar sus diferencias previo a iniciar un conflicto colectivo. Se trata de una acción recíproca de diálogo.

El arreglo directo tiene varias características, entre ellas:

• Es una solución directa. Basta la intervención de las partes y su deseo de negociar la solución a diferencias avenidas en las relaciones laborales.
• Es extrajudicial, pues no intervienen dependencias jurisdiccionales.

[editar]Convenio colectivo de trabajo

El convenio colectivo de trabajo es un tipo peculiar de contrato celebrado entre un sindicato o grupo de sindicatos y uno o varios empleadores, o un sindicato o grupo de sindicatos y una organización o varias representativas de los empleadores. También, en caso que no exista un sindicato, puede ser celebrado por representantes de los trabajadores interesados, debidamente elegidos y autorizados por estos últimos, de acuerdo con la legislación nacional.

Contrato individual de trabajo 

es aquel por el cual una persona física denominada el trabajador se obliga a prestar servicios retribuidos para una persona física o jurídica denominada el empleador bajo la dependencia y subordinación de éste quien, a su vez, se obliga a pagar por estos servicios una remuneración determinada. Se distingue del contrato colectivo de trabajo.

Deberes laborales y Derechos laborales

Deberes laborales

Los trabajadores tienen como deberes básicos:

• Cumplir con las obligaciones concretas de su puesto de trabajo, de conformidad a las reglas de la buena fe y diligencia.

• Observar las medidas de seguridad e higiene que se adopten.Cumplir las órdenes e 

• instrucciones del empresario en el ejercicio regular de sus facultades directivas.

• No concurrir con la actividad de la empresa, en los términos fijados en esta Ley.

• Contribuir a la mejora de la productividad.

• Cuantos se deriven, en su caso, de los respectivos contratos de trabajo.

Derechos laborales

• Trabajo y libre elección de profesión u oficio.

• Libre sindicación

• Negociación colectiva.

• Adopción de medidas de conflicto colectivo.

• Huelga.

• Reunión.

• Información, consulta y participación en la empresa

• En la relación de trabajo, los trabajadores tienen derecho:

• A la ocupación efectiva.

• A la promoción y formación profesional en el trabajo.

• A su integridad física y a una adecuada política de seguridad e higiene.

• A la percepción puntual de la remuneración pactada o legalmente establecida.

• Al ejercicio individual de las acciones derivadas de su contrato de trabajo.

• A cuantos otros se deriven específicamente del contrato de trabajo.

La huelga

La huelga, como modo de protesta y reivindicación, puede clasificarse del siguiente modo:

• Huelga laboral: internacionalmente la huelga es reconocida como un derecho fundamental de los trabajadores (derecho de huelga), constitutivo de la libertad sindical. Generalmente consiste en dejar de trabajar con el objetivo de conseguir ventajas laborales o sociales.

• Huelga de consumo: es una forma de protesta que consiste en dejar de consumir bienes y servicios para apoyar una huelga laboral o con otros fines reivindicativos.

• Huelga de hambre: es una forma de protesta que consiste en dejar de ingerir alimentos durante el tiempo que haga falta hasta que su reivindicación sea atendida.

• Huelga revolucionaria, o huelga general revolucionaria es la huelga que, aunque puede motivarse en reivindicaciones de carácter económico o social su objetivo alcanza o supera esas reivindicaciones y pretende cambios en el estatus político (cambio de gobierno o cambio en la forma de gobierno), considerándose entonces como una huelga social, ya sea política,revolucionaria o de subversión.

• Huelga de vientres, es la huelga que promueve la limitación de la natalidad y la maternidad consciente mediante el uso de métodos anticonceptivos entre las clases bajas o pobres con el objeto de que no sean mano de obra barata ni carne de cañón.

• Huelga sexual, huelga de sexo o huelga de piernas cruzadas, es una huelga en realiza abstinencia sexual con el objetivo de alcanzar ciertos objetivos políticos o sociales.

[editar]Tipos de huelga laboral

La huelga laboral, dependiendo de sus características, puede ser:

• Huelga de celo, cuando se aplica con meticulosidad las disposiciones reglamentarias y se realizan con gran lentitud el trabajo para que descienda el rendimiento y se retrasen los servicios.

• Huelga de brazos caídos, reivindicativa o de protesta que se practica en el puesto habitual de trabajo permaneciendo inactivo.

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